2月8日，与某某租赁小微事业部负责人约喝咖啡。

4月，与远东宏信同业交流中小微融资租赁市场，并撰文行业风向标：国内龙头商租调研布局中小市场。

5月，在某金租做内训，他们专门成立了中小微事业部。

6月24日下午5点，央行宣布：从2018年7月5日起，下调国有大型商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、城市商业银行、非县域农村商业银行、外资银行人民币存款准备金率0.5个百分点。这次降准有两方面内容：
1、五家国有大型商业银行（工行、农行、中行、建行、交行）和12家股份制商业银行下调降准0.5%，释放资金给5000亿，主要用来“债转股”。
2、邮政储蓄银行、城市商业银行、非县域农村商业银行、外资银行存款准备金下调0.5%，释放的资金约2000亿，发放小微企业贷款。

6月26日，平安租赁小微迎来第10000个项目，从0到5000，小微全员砥砺前行了4年，从5000到10000，他们浴血奋战了7个月。相信未来这个周期将会越来越短。
 
昨天，远东一位业务主管在朋友圈分享：在北上广深的创投会上，能看见形形色色的小老板，他们忙着融资、路演、交换名片，扬言自己有一个绝佳的模式，只要有资金就能迅速把公司做大。可事实上，在诸如招商、风投、私募、并购、IPO等这些看似高深的商业名词背后，却道出了99%的企业“差钱”的真相。小微制造业们，远东回来了，以一支强大的特种兵只为你服务！

中小微企业主们，我们来啦！

四年前，蓝伟毅然决然地离开了他工作了很长时间的远东宏信，那个时候，远东宏信已然成为了融资租赁行业的龙头老大，说那时远东宏信在整个融资租赁行业里呼风唤雨，或许还有些夸张，但说它俯低瞻远却早已不为过。
 
蓝伟离开前，公司里从上到下有很多人都找他谈过心，谈话的内容无非是可不可以考虑留下来。在离职这个环节，这种密集的谈心，无论在哪个公司，都会被视作证明一个员工是否不可或缺的重要因素。一年前，当我在深圳，再和他见面时，提到那次离职，关于那么多的谈心，他打趣地和我说：那时远东不想让我走，我也希望是因为我真的重要到不可或缺，但不可否认的是，公司同时也是为了留出充裕的时间，以便确认我所经手过的项目没有太大的问题。
 
从经营序列上来看，蓝伟是那时远东宏信为数不多的四星级高级经理之一，业绩长期排在前列，从管理序列上来看，他也一度极有可能上升到管理者行列，但关于升职，职场里微妙的东西太多，蓝伟错过了一些，关于那些错过，后来他说，当时的确有些失落，但现在早已淡然。
 
远东宏信如今的员工有七千多人，四、五年前，这个数字要小的太多，不过，就是在那时有限的人力储备下，远东宏信却迎来了人才井喷的高能时期，也正因为此，当时从远东离职的员工，大部分都会被和远东宏信规模或者背景相当的融资租赁公司挖走。
 
所以，蓝伟的离职，一度让大家认为，这无非又是一个有钱有势的金主抢人挖宝的普通故事，可是，不平凡故事的结尾总是能让所有人都大吃一惊，在很多人都还想着拿着高薪，老老实实做一辈子职业经理人的时候，蓝伟坚决地选择了创业。他自己找到了一个不大不小的金主，并说服金主成立了一家融资租赁公司，而为了筹齐自己该出的那份出资款，他甚至抵押了房子。
 
在那几年，成立一家融资租赁公司，其实也算不上什么难事和稀奇事，难和稀奇的是，成立了融资租赁公司，还能让公司按照融资租赁的本质真正运营起来，既没有变成通道公司，也没有成为地方财政的提款机。
 
作为操盘手和小股东，在公司成立之初，蓝伟就和大股东达成一致，专注于产业客户，只做中小民营企业。这样的定位和安排，在现在看来，当然无比正确和英明，但在那个时候，大部分行业内的人都知道，几乎没有人看好这么干，旁人们都会说，都是小船，一个大浪就翻了，况且还都是小单，一百万、两百万，最多大几百万，这么干，那要干到猴年马月？
 
我和蓝伟详细地聊过这个话题。
 
他说，浪大小与否不是唯一因素，还要看是什么船，谁在掌舵，同时，主观因素来看，还有我们自己怎么认识这些因素和风险，我们自身是否具有足够的能力辨别和掌控这些风险，另外，我们是否可以根据规律总结一套方法，让所有人都有直观的认识和判断。当然，更不能有内耗，不能我要做产业和中小民营企业，其他投资人要做通道和城投，如果出现这种情况，公司在被风险弄死前，就已经先被自己人弄死了。
 
那项目金额小怎么解决？我问。
 
项目小不是劣势，是优势。人家只有十个鸭蛋，十个篮子，而我有一百个鹌鹑蛋，一百个篮子，无非鹌鹑蛋比鸭蛋小点，但终究还是蛋。人家摔坏一个鸭蛋，损失十分之一，我摔坏一个鹌鹑蛋，只损失百分之一。况且，我还不一定摔得坏，鹌鹑蛋压强小，鸭蛋压强大。他很有自信，打了个非常生动的比喻。
 
但要上规模，人是个问题。我接着问。
 
这就回到方法论上了，第一，我选择的行业是我和我的团队非常熟悉的；第二，我们用清单制排除风险，同时满足清单内的所有条件的，就直接操作，只要有一个不满足的，坚决不做。这么做，我就只需要业务员，而不需要客户经理了，当平均的人力成本降低后，就可以招更多的人去铺市场。他颇有心得。
 
或许会有人说，这也不算什么新的招数，就是简单直接，短平快嘛。嗯，扫地神僧也就是扫扫地，但扫出了盖世神功，况且他天天都去扫地，而不是天天看别人扫地。
 
每一个微小的付出都会积累成质变，蓝伟也欣喜地看到，那个他辛苦付出了三年的租赁公司终于破茧化蝶。
 
7月9日，紫元元（8223.HK）登陆港交所。