这里主要讲三个部分:1.风险管理理念设立的背景、定义以及内容;2.广发租赁的风险管理体系简介;3.贯彻风险管理理念的项目实践。
一、风险管理理念设立的背景、定义以及内容
当前国际竞争形式复杂严峻,中国的高端装备2025战略、一带一路战略等事关中国转型升级发展的重大部署会承受干扰,也会对维护金融安全带来困难和风险。
国内宏观经济下行,经济转型和产业升级艰难。对于企业的融资渠道来说就会受到一定的挑战。企业的流动性受阻,对于风险的挑战也会进一步的提升。
从行业来看,我们看到的数据是,新设融资租赁企业增长率是4%,融资租赁余额在6万多亿基础上新增量是2700亿元,整体增长率态势是远不如前,有一个很明显的下滑。但行业总体还是在一个比较稳定和比较有序的发展状态。转监管之后,将来的相关规则对于行业的竞争格局可能会带来一定的变化。
总体来说,当前外部环境是有机遇、有挑战,对我们风险管理提出了更高要求。
从内部来讲,我们投行型租赁公司的风险理念是要匹配集团以及公司的战略,另外也要实现持续稳健经营发展的目标。
科学合理的风险管理理念是要在各种复杂变化的情况下,敢于投放,敢于做业务。
关于风险管理理念,这里不再具体阐述了,总体来说它的特色还是现代投资银行特色的租赁服务的风险经营管理理念。我们的核心内容是为客户创造价值,为客户创造价值这一点,相信每一个同仁都听过,也都是这么去做的。但是如何在风险管理理念中体现出为客户创造价值,接下来我们通过一个案例来讲一下,我们是如何在具体的案例中去为客户创造价值,以及它的实现路径,第一,在原则性的前提下兼顾灵活性;第二,高效;第三,全面。我们通过这三种路径来实现为客户创造价值的目标,也达到我们公司稳健、持续经营的目的。
某传媒有限公司的无形资产回租项目。这是一个成立初期的移动广告营销公司,它核心的竞争力是程序化广告投放平台,是通过大数据挖掘流量,分析用户的行为用途,并且匹配广告主的产品推广需求,实现互联网的精准广告推送。主要的客户是移动公司和电商、头部客户。
由于股权投资资金介入,它的资产负债率是处于一个较低的水平,收入、净利润增长幅度高,总体财务指标是比较良好。
这个项目发挥了我们投行型以及股东背景的相关优势。但缺陷是它目前处于初创期企业,账期不匹配,或者由于它的业务扩张带来相关的风险。该项目批复融资额度3000万。在尽调过程中需要关注的一些核心点,就是实际控制人,还有程序广告的投试和测试。
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