壹、《文王问扁鹊》出自《史记·鹖冠子》，原文如下：

魏文王问扁鹊：“子昆弟三人其孰最善为医？”

扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”

魏文王曰：“可得闻邪？”

扁鹊曰:“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。”

译文大意如下：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，二哥次之，我最差。”

魏文王又问：“那么，为什么是你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

 贰、故事几乎人尽皆知——又有何可品？且与风险相论！

答曰：有！且看我胡诌！

BOSS问风控小兵，怎么样算是租赁风险管控的最佳状态？

答曰：风险游手闲，业务跑断腿！

BOSS不悦，再问，怎样算是租赁风险管控的一般状态？

答曰：风险业务齐断腿！

BOSS不解，三问，那如何算是租赁风险管控的最差状态？

答曰：业务游手闲，风险在瞎忙！

BOSS怒，你风控天天玩就搞得住风险，忙一点风控就崩溃了！

风控小兵急曰：BOSS，并非我风控小兵偷懒耍滑，你且听我解释。

业务人员最能接触项目一线，最能深入了解项目背景，最能查究客户状况。风控人员碍于作业时间有限，实在无法面面俱到。

如果公司制度、项目评审人员、风控人员能够使业务人员充分尽调，充分披露，将最有利于风险把控。此时，风控人员甚至对风险审查、披露的不如业务同仁汇报的全面、客观，此方为上上之情形。此时，风控看似毫无作用，游手好闲，但其本质上监督督促业务在前端完成最踏实的风险审查。此情形之下，风控人员须有绝对的专业与权威，能够了解、指导业务端的作业。业务人员的专业水平亦不弱于风控人员。

一般状况，风险业务齐作业，都忙活。业务人员忙尽调忙报告，风控人员忙审查，找纰漏。然如上述，风控人员可为毕竟有限，其忙碌恐怕更多的是为业务查缺补漏，实质性的风险审查恐有效作为不多！此时，风控人员评估的恐怕更多的是信仰，然而靠信仰做生意，久了必然要出问题的。而且，风险业务齐忙活，恐怕一大部分也是双方鬼扯，争论吧！

最差状况，业务闲来风险忙。业务人员的日常工作如果很闲，恐怕对项目尽调最是肤浅。有限作业时间而案子积累众多的风控人员，再忙恐怕也难有实效吧。而且，风控人员的忙碌，也恐怕着落在信仰评估与增信设置上。业务风控双方的博弈也在此处了，项目评审的结果，估计变成了评委们对业务、风险人员的喜、厌感观了。

故而，风控小兵我方有此言！

BOSS闻言，点头曰：善！

叁、也故：

一等资产靠专业

二等资产靠信仰

三等资产靠增信