过去一段时间里,融资租赁在国内看似高速增长,注册企业数和资产规模都连创新高,在助推实体经济转型升级方面也发挥了重要作用。但是,不可否认的是,行业发展也面临诸多问题。随着行业监管的持续加强,空壳公司、僵尸公司逐渐得到清理,政府平台类项目也面临诸多问题,到底如何打造自身优势,专业化发展甚至生存下去,是很多融资租赁公司面临的问题。

相对而言,在新的监管环境下,集团融资租赁公司的优势更加凸显——至少在业务来源方面可以有一定的保障。但是,集团融资租赁公司要健康、专业化发展,个人认为,对集团要依托而不依赖,对自身要做到“四个应该”。

首先,应该立足集团产业基因发展业务,对于集团依托而不依赖。融资租赁是产融结合非常紧密的行业,团队不仅需要懂金融,更需要懂产业,从某一层面来说,对融资租赁企业而言,懂产业甚至比懂金融更重要,尤其是当融资租赁往更深层次发展的时候,需要围绕租赁物进行深度管理和运营,团队必须懂产业——我们不是单纯的金融放贷机构。而且,随着监管的加强和市场竞争,融资租赁公司势必会按细分行业、按产业链“段位”、按地域或者融资能力等因素分级分类,对于大部分融资租赁公司而言,要想具备市场竞争力,就必须在某一两个细分领域有竞争优势。对于集团融资租赁公司,这种优势与生俱来。

集团融资租赁公司应该立足集团产业基因发展业务,业务有相当一部分可以来自集团体系内或者上下游,省去市场开拓的麻烦;人才有相当一部分可以来自集团体系内熟悉产业的团队,省去招聘试用的麻烦;项目一旦出现问题,租赁物的取回、再制造、再流通等退出问题,都可以借助集团体系和渠道解决,节省外部沟通和时间成本;当然,有了集团强有力的产业背景和实力支撑,融资难度也能明显下降,有的融资租赁公司单独对外融资有困难,可以借力集团或集团内的其它企业,由集团统筹安排。海翼租赁的股东海翼集团,是一家以装备制造为核心产业的国有集团,它组建初期有两个核心产业——工程机械和汽车,所以,从2008年成立至今,海翼租赁一直紧紧围绕工程机械和车辆业务发展,内部戏称为“带轮子的设备”。的确,虽然经历了十多年的风雨起落,公司近年来也拓展了其它领域的业务,但是,市场竞争力最强、团队最有自信的,还是“带轮子的设备”,甚至其它领域的业务也是以此为基础延展开来的。

我们常说“背靠大树好乘凉”,依托集团体系,很多融资租赁公司的业务高速增长,资产管理也借力集团厂商,几乎少有展

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