一、习近平总书记提出新发展理念，构建新发展格局
　　
　　在新发展格局下，国银租赁作为国家开发银行集团的一员，同时也是作为租赁行业的积极参与者，将发挥融资租赁的业态特点和业务优势，践行绿色金融理念，积极推动区域协同发展，推动金融更好地服务实体经济。
　　
　　国银租赁作为一家非银行的金融机构，按照监管要求，要建立并不断完善全面风险管理体系。在新的发展格局下，全面风险管理工作也要与时俱进，不断完善和发展，要为新形势、新业态保驾护航，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
　　
　　二、国银租赁全面风险管理体系介绍
　　
　　（一）公司治理架构
　　
　　国银租赁自2015年以来，就对标香港H股上市公司要求以及监管规定，不断完善全面风险管理体系建设，搭建了由董事会、高级管理层、各部门组成的风险管理组织体系，构建了风险管理三道防线。通过不断健全风险管理规章，董事会、监事会、高管层、业务部门、风险部门和内审部门在风险管理中的职责得以明确，在内部控制能够形成有层次、有衔接，能制衡的运行机制。
　　
　　（二）风险偏好和风险管理策略
　　
　　国银租赁每年会根据国家政策、宏观经济环境变化结合公司业务特点，重新审定我们的风险偏好，提出风险管理策略，报董事会审批。同时会对公司主要面对的13大类主要风险，以及航空、航运、普惠、新能源和基础设施业务等5大业务板块的风险特点，分别提出差异化的风险偏好，制定差异化的管理策略，提升精细化管理水平，加强了风险偏好的有效传导。通过将风险偏好与风险策略进行对应和结合，能有效体现具体风险管理策略对风险偏好的传导。
　　
　　（三）风险限额
　　
　　国银租赁在国别、行业、地区和客户等维度按照风险类别制定了相应的限额管控方案，日常对限额的执行进行及时的监测和控制、报告。
　　
　　（四）风险管理流程
　　
　　国银租赁现在把重点更多放在风险的监测、预警和报告上。一方面是风险监测，另一方面是报告。我们现在是根据设定风险指标的情况进行差异化的监测，跟踪变化的情况。每个季度会制定一份全面风险管理报告，报告全面风险指标的监测情况、分析变化，以便管理层能够全面掌握风险管理信息，为我们日常经营活动和绩效考核提供支持。
　　
　　三、全面风险管理工作建设的探索和实践
　　
　　（一）加强全面风险管理能力建设
　　
　　近年来，国银租赁主要在补短板、强弱项上加强全面风险管理能力的建设。通过对照监管要求，查找差距，从完善重点类别风险管理体系和加强重点行业分析和研究等方面提出具体优化工作方案。
　　
　　（二）完善信用风险偏好和管理政策
　　
　　为贯彻落实新发展理念，做好对碳达峰、碳中和发展目标的金融服务支持，国银租赁在以下方面开展探索和实践工作。第一，推动重点地区和领域业务开发。重点推动符合京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等区域重大战略的业务开发。第二，资源向重点行业倾斜，落实中央指导政策。优先支持国家需要金融机构给予支持的行业，在绿色环保行业、新能源行业等积极开展创新。第三，将ESG相关风险纳入全面风险管理体系框架。公司参考联合国可持续发展目标（UNSDG）和可持续发展会计准则委员会（SASB）等全球标准，做好“双碳部署”，制定可量化的指标，将ESG的风险进行定期监测和报告。
　　
　　（三）建设大数据技术的风险预警体系，构建全天候的风险监测预警机制
　　
　　推动构建基于大数据的全流程、全产品、全面风险预警体系，开发综合风险预警规则与预警模型，深挖数据风险相关性和规律性，形成覆盖全业务、各领域的指标体系和预警特征，全面捕捉宏观、中观和微观等多维风险预警信号，将违规报警和风险分级预警信息内嵌于客户准入、客户评级等全流程各业务关键环节，健全预警信号快速响应及处置流程制度规定，全面提升风险预警的灵敏性、智能化与精准度。
　　
　　（四）构建全员参与的风险文化建设机制
　　
　　深入推进具有公司特色的风险文化建设工作，培育良好的风险管理文化，通过立体化的风险文化培育，坚定全公司上下文化自信，提升全公司对风险管理的理念认知升级，强化风险管理独立性、专业性与权威性，提升风险管理价值。