今天跟大家分享的题目是《新能源 新租赁 新时代 新发展》，为什么选择这个主题？多年的新能源投资经验和融资租赁经验，让我深刻体会到，新能源开拓了电建租赁新视野，赋予了电建租赁新使命，租赁行业新的核心竞争力，新的大作为必将助力新能源的新发展。
　　
　　新能源自诞生以来，就与融资租赁存在着与生俱来的天然联系，新能源的蓬勃发展更赋予了租赁的新生命，可以说新能源产业和融资租赁的联姻是“天作之合”，充分体现三观一致、秉性相同、相乳相融的特点。
　　
　　首先，新能源的领域具有天然的宜租特性。新能源的特点是什么呢？一次性投入比较大，建设期比较短，投资回收期比较长，设备占比比较高，未来现金流相对是稳定的。而融资租赁工具的特点是什么？以物融资，支持更长年限，有利于现金平滑、税收筹划、利润管理。从时间周期来看，设备的自然生命周期大于项目的投资周期，也大于融资租赁的租金偿付期。
　　
　　无论从投资能力的快速形成、资产规模的快速扩张、现金流的合理匹配，还是税收政策支撑、财务结构优化、利润有效管理、融资租赁物权债权双锁定风险管控等等各个方面，新能源与租赁互为友好，他们的结合是天造的一对，地造的一双。
　　
　　新监管、新法典为新能源新租赁营造新环境、增添新信心。银保监会颁布的《融资租赁公司监督管理暂行办法》，新颁布的《民法典》，国务院发布《关于实施动产和权利担保统一登记的决定》等法律法规进一步保证了融资租赁的健康发展。
　　
　　2021年上半年发改委和央行四部门关于深化改革发展的文件中也多次提及融资租赁，为融资租赁的发展作出新的指引，可以说融资租赁迎来了全新的行业发展政策环境，新能源与租赁的深度融合有了更加厚实的法律保障。
　　
　　同时，从2020年“双碳”目标的提出到2021年“1+N”顶层设计的颁布，再到最新中央经济工作会议的定调， “双碳”工作思路愈发清晰，这也为新能源融资租赁明晰了新路径、注入新动能、插上了新翅膀。
　　
　　2020年底，中国再生能源总量达到了9.3亿千瓦。无论从现实以及未来来看，新能源业务的市场容量不可限量。机会在哪？不妨从生产端、消费端、产业链上下游，国际业务等四个方面仔细地寻找业务机会：
　　
　　一是生产端
　　
　　包括光伏的硅片，玻璃，支架；风能的风机，塔筒，电器设备，储能的电池材料，制氢设备等
　　
　　二是消费侧
　　
　　包括大基地，分布式项目，消费侧储能，清洁能源改造氢能的运输等
　　
　　三是产业链
　　
　　包括高端施工装备，绿色工业园区，绿色智慧城市绿色小镇、碳资产等
　　
　　四是国际业务
　　
　　国际业务确确实实是非常好的蓝海，全球主要的经济体宣布了碳中和碳达峰的时间表，加快了能源电力领域脱碳进程，而工业化发展运量不断上升，能源替代成为紧迫问题。国际能源总署预测，2021年可再生能源发电量将增加10%，到2025年约占世界电力总量的1/3，或成为最大电力来源，其中新能源将逐步承担主力电源的重任，国际市场的新能源潜力无限。国际业务非常好的蓝海市场，我们租赁公司能不能携手出去把这个蓝海刷下来，这是考验整个行业水平和行业能力的大事情，市场一点问题都没有，怎么样去开拓需要好好去研究。
　　
　　电建租赁自“十三五”提出了“五化”目标，“十四五”依然提出：专业化、市场化、数据化、平台化、国际化。国际化从“十三五”提到“十四五”，一个国际项目都没有落地，不是说没有国际业务的市场，我们国际业务的市场很广，中国电建是最早响应国家“一带一路”号召走出去的集团，我们在施工方面，在电力能源方面有很广泛的市场，而且我们的集团客户有很多的需求，但是我们自己的客户都没有服务到，更何况社会上的客户，社会上的客户依然很多，需要我们提供服务。但是我个人觉得现在整体来说，应该在“十四五”时期全行业去努力，才可能把国际业务拿下来。
　　
　　新能源行业的发展为租赁公司提供了广阔空间，新能源租赁赛道足够宽，能容得下很多市场玩家。应该抓住百年难遇的机会，充分发挥自身优势，不断提升自身能力和渗透率，提高服务质量，保持融资租赁在新能源领域的领先优势。“3060”，租赁必有担当。
　　
　　怎样才能算有担当呢？至少应该做到16个字：勇立潮头，不辱使命，珍惜生命，远离内卷。我们要做好新能源项目，更要做好新能源行业。做好新能源融资项目是前提，是基础。做好新能源行业，服务于国家战略是结果和必然。
　　
　　什么算是一个新能源好的项目呢？好的项目包括四个方面特点：
　　
　　1、基因优良
　　
　　天然的资源优势是新能源的核心竞争力。如果没有好的风速、好的光伏，没有好的燃料来源，基因多少会有一点问题。
　　
　　2、成长茁壮
　　
　　政策合规，设计优化，建设优质。
　　
　　3、管控到位
　　
　　有成熟的运维队伍和产品配套服务。
　　
　　4、品质优良
　　
　　价值凸显，受投资人和资本市场青睐。
　　
　　这四条从资源开始到建设到运营，到最后推出都需要很优秀，一个地方不好可能整个项目都有问题，四者的有机结合是非常重要的，做好一个新能源项目至少应包括这四点。
　　
　　租赁人要关注项目的全生命周期和项目立项、建设、运营、退出所有要素环节，以及以投资思维做新能源项目，项目好，租赁好。仅仅做好一两个新能源项目远远不够，要实现新能源租赁业务的健康持续发展，就是要通过融资租赁的方式给新能源行业参与的各个市场主体赋能，把行业的核心竞争力培育起来，把行业的核心价值观推广出去，最终用安全、经济、绿色、可持续、可复制、可再生的能源服务回馈社会、回馈大众，维护国家能源安全，为中华民族伟大复兴贡献租赁力量！这就是我们所追求的“大家好才是真的好”。
　　
　　客观地说，新能源项目存在很多的风险，如政策风险、资源识别风险、建成风险、造价控制风险、操作风险和未知风险。新能源租赁业务面临各式各样的风险之中，我认为未知风险是最大的风险，也是最可怕的风险。操作风险可以通过学习，通过提高认识，通过流程管理加以管控，但，如技术迭代、政策调整、市场技术革命等不可预见的因素，或将深刻影响新能源业务。
　　
　　如何应对这样的风险，坦率地说我真的不知道。但是我知道如果把一个蓝海市场杀成血雨腥风的红海，一定是我们租赁人的悲哀，所以，坚决维护行业发展权益，打造良好的新能源租赁竞争环境是我们共同的责任，我们应该切实了解新能源行业特点、发展规律和业务模式，守住融资租赁业务底线，争当市场的引领者，做行业领先的践行者。珍惜生命、远离内卷。