随着我国经济转向高质量发展，融资租赁行业也正走在转型的十字路口。作为央企系融资租赁公司，中交租赁将如何转型？如何做好金融“五篇大文章”？如何统筹业务增长和风险防控？近日，记者专访了中交租赁副总经济师，中交租赁雄安公司董事长王荆洲。

　　——坚持产融结合，加快转型升级

　　问：中交租赁转型的动力是什么？方向和优势在哪？取得了哪些经验？

　　答：近期召开的中央经济工作会议定下了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展基调，提出要增强宏观政策取向一致性。向前回溯，中央金融工作会议明确了“着力营造良好的货币金融环境”“着力打造现代金融机构和市场体系”“着力推进金融高水平开放”等方向。随着政策层面路线方向的明晰，实践层面的发展锚点一一浮现，未来金融行业的发展，一定是与实体深度链接、与产业高度融合。在这样一条“脱虚向实”的道路上，中交租赁的最大优势就是在立足主业深耕市场的过程中，持续积累的综合服务专业能力和产业金融资源禀赋。

　　在近十年的高速发展中，公司始终坚持“四者定位”，着力打造“主业发展的助推者、设备资源整合的参与者、全产业链价值的发现者、新兴产业培育的探索者”，紧扣交通基建这一主业领域，深化推动新能源、供应链、数字化等优质产业试点试单，丰富、延伸“基础设施资产金融综合服务商”的角色内涵，累计投放资金2400亿元，服务客户700余家。今年，公司圆满完成了增资引战工作，合并口径注册资本金达到120亿元，预计到“十四五”末，管理口径资产规模可以达到1000亿元。

　　下一步，公司将继续践行央企产业系融资租赁公司的使命担当，以股东资源、产业背景为底板，聚焦资本要素与实体需求的良性互动，加大力度围绕国家战略主导方向、集团主业发展路线做好布局，锚定长三角、京津冀、粤港澳三大区域做好辐射外延服务，从“融资”“融物”的视角，深挖厚植区域发展的新动能、新增量，走稳走好区域化、专业化、特色化发展道路。

　　——深耕产业链，做好“五篇大文章”

　　问：中央金融工作会议提出要做好金融“五篇大文章”，企业如何落实？

　　答：在年初的“十四五”规划修编过程中，公司就将绿色、智慧、创新的发展理念内嵌进下一阶段的整体发展路线之中。中央金融工作会议后，我们深度研学把握科技、绿色、普惠、养老、数字“五篇大文章”的核心导向，全力打造承接国家新阶段战略要求，适配公司高质量发展需求的租赁特色经营展业“话语体系”，提出了“绿色+”“智慧+”业务思路，确立了“新能源”“新基建”两大聚焦。

　　今年，公司在光伏储能、海上风电、高端装备等方面进行了研究探索，也取得了一些成绩和进展。秦航工5000起重船“直接融资租赁+经营租赁”项目荣获“2022年度上海融资租赁行业创新案例”；“CCS自升式风电安装平台进口直租项目”荣获中国海事金融“牵星奖”开拓奖；公司本部及广州、雄安两家子公司均获得中诚信“Ge-1”绿色企业最高评级；工程装备资产池经营性租赁创新模式逐步形成体系。而雄安公司，更多地承接了公司数字、普惠层面的部署，推动“E单”“E信”线上供应链系统的持续放量，为主业相关的中小企业融资打通渠道。

　　根据公司规划，在“十四五”期间，我们的“三新”业务比重将提高至30%以上，在此期间，我们也会在集团产业链上下游长期积累的客源优势中挖掘增量，打造绿色金融、乡村振兴、健康养老、专精特新、高端制造等战略新兴领域的“种子工程”，坚定践行“产业上市”理念，将资金服务价值送达实体经济的“最后一公里”。

　　——积极拥抱监管，提升风险防控能力

　　问：防控风险是金融工作的永恒主题。企业在强化内部治理、做好风险防控方面有哪些举措？

　　答：近年来，无论是头部集中的行业竞争，持续趋严的监管导向，还是经济周期的影响，都要求我们把“防控风险”放到更为突出的位置上来。对于做好这一点，我们有预期、有准备也有信心。在我们看来，培育风险经营的核心能力，不仅仅是外部市场对我们提出的要求，更是公司自身实现长足发展的竞争力之基、稳增长之源。因此，我们风险防控的核心思路是，在高质量风控中酝酿高质量增长。

　　一方面，推动风险评估重心向资产质量迁移。今年10月，国家金融监督管理总局发布《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》，要求严控售后回租业务规模，做好租赁物负面清单管理。紧跟监管导向，公司对于自身业务进行了复盘和梳理，落实了鼓励直租、经营性租赁的各项政策，对于底层优质资产的高质量项目予以差异化的资源倾斜，全力推动业务经营回归租赁本源。

　　源头管理是风险管理的灵魂，唯有真正将产业金融风险评估视角植入业务开发的第一线，把好资产准入的第一道关，才能从根本上做好对增量业务风险的把控，换句话说，就是在发展中把握风险。未来，公司会进一步提高市场化、国际化、专业化、区域化、标准化、信息化的能力和水平，一手抓主业市场，一手抓新兴领域，打造安全、稳固、互动、协同的业务合作“朋友圈”。

　　另一方面，促进公司内部管理向高效协调发展。今年，公司在“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的总要求下，制定了全面预算管理、全面风险管理、全面资产管理“三个全面”工作主线，目的就在于实现全过程、全周期、全要素的过程监测与管理闭环，提高经营效率与发展质量，实现公司资产的价值提升与价值变现。“三个全面”是一项长期工程，公司会秉持长线思维抓主抓重，坚守合规底线、强化过程管控，通过对各环节风险的全面把控，切实推动公司资产规模体量转化为未来发展价值增量。