高辉具有近14年融资租赁风险管理经验，职业初期先后担任交通业、制造业、医疗行业、国资运营等行业的审批人，积累了近乎全行业的审批经验和管理经验。2018年进入海通恒信国际融资租赁股份有限公司工作，任职公司首席风险官助理兼任信贷审批一部总经理、信贷审批二部总经理。2019年至2021期间，兼任海通恒运融资租赁（上海）有限公司的风险管理官，全面负责公司车辆业务和零售业务的风险管理。在海通恒信工作期间先后荣获“海通证券优秀共产党员、“海通恒信优秀党务工作者”、“海通恒信感动董事长特别奖”等荣誉。

　　疏堵结合引领业务发展

　　和大多数人认为风险管理是一种防御型工作岗位不同，高辉认为风险管理的最终目标是保障公司业务安全发展，其核心词应该是发展，所以风险管理工作的核心岗位价值应该是引领业务发展：“风险和业务之间是制衡关系，绝不是制约关系，就像汽车的油门和刹车，缺一不可，两者的有机配合才是车辆安全上路的保障。”安全和发展是一家金融机构所有岗位共同的目标,基于这一风险理念，高辉认为最优的工作方式应该是疏堵结合，通过对标准的明确，体系的构建和风险偏好的统一，将业务引导到正确的方向；通过打造有竞争力、风险可控的产品，在优质的赛道上发展业务。

　　围绕这一原则，高辉入职海通恒信以后，积极推动了风险管理体系的改革，一方面调整审议机制和授权体系，充分发挥体系的保障价值和人员的专业价值；另一方面通过确立“行业+客户”的二维风险管理体系，从行业维度明确公司的行业偏好，引导公司展业投向优质行业，规避风险行业，从客户维度明确公司量化的授信标准，统一业务和信审的风险偏好，将审批的“潜规则”明示化，减少业审矛盾，提升有效产出。通过调整和努力，公司的资产质量一直维持在较优的水平，同时审批效能也有了明显的提升。在提质的情况下，也实现了增效。

　　同时，他还提出信审人员的“审批+销售”的双重属性，在项目审核初期信审人员的责任是审批，排查风险，设计结构；但在信审和业务就结论达成一致后，信审人员需要转化为销售角色，负责推动项目交易方案通过公司有权审议机构的审核，最终完成审批工作。能够胜任“审批+销售”双重职能的前提，是信审人员的专业能力和担当精神，所以日常的团队培养和工作考核中，专业能力和担当意识，一直是高辉最为关注的两个方面。

　　创新驱动构建竞争蓝海

　　高辉认为，引领业务发展不能仅仅停留在态度上，只有通过专业能力的支撑，才能实现这一愿景。依托海通恒信投行思维和生态资源这两大优势，他积极参与各类产品的创新，通过创新构建公司产品的竞争力，从而保障业务能在公司希望的赛道上布局发展。

　　“创新的背后其实是差异化，从行业选择的差异化和客户阶段差异化上寻找业务的蓝海，从而摆脱同质化的竞争。”高辉表示，对于发展前景较好的新行业，大部分金融机构参与有限主要是受评估模式的限制，传统的债权业务评估模式多是利用历史数据推测未来经营，但是新行业缺少了历史数据的支撑，从而导致评审工作较难开展，进而限制了金融机构的参与。他利用海通恒信投行基因的优势，充分发挥对行业的研究和预判能力，同时依托公司在行业项下构建的生态资源，形成了客户经营的第三方数据库和风险防范的护城河，通过科学的预测未来经营，展开对新行业客户的风险评估，“推测”到“预测”，一字之变，背后是评审体系和方法的转变，面前是开拓出了一片业务的蓝海。依托这一模式，海通恒信建立了“项目制”的评估体系，从单一的信用风险管理拓展到对客户建设风险和信用风险的全过程管理，实现了在IDC、环保、绿色出行等资源稀缺的优质行业的展业布局，奠定了行业的领先地位，同时这一评估体系被海通证券集团风险部认可，在全集团实现了应用。

　　“没有永远领先的产品，也没有永远有竞争力的方案，持续的引领发展就需要持续的创新，以匹配更多的客群，开拓更多的业务领域。”在新兴行业市场空间逐步减少的环境下，高辉又将创新的目光转回了市场空间巨大的传统制造业。面对竞争已成红海的成熟制造业客户，差异化竞争仍然是他的解题思路，对客户生命周期的错位覆盖是他的解题方法。海通恒信将客户从成熟期制造业客户转向了成长期的制造业客户，推出了“投建期”的授信产品，支持产能释放之前的投建类客户，帮助客户完成首次的设备采购，助力客户进入运营状态，在补充市场空白的同时，也获取了大量的优质客户和业务机会，同时这一阶段业务极强的“直租”属性，也匹配了监管的导向。

　　这期间的创新项目，也得到了来自行业的认可。2022年，公司“污泥资源化利用绿色创新融资产品”荣获由上海市融资租赁行业协会颁发的“2021年度绿色创新案例”；2023年，公司“电源侧共享储能项目”荣获由上海市融资租赁行业协会颁发的“2022上海融资租赁行业年度创新案例”；2024年，公司“新能源两轮换电创新项目”入选由上海市融资租赁行业协会主办，上海市地方金融监督管理局提供指导的“2023年度上海普惠租赁创新案例”。

　　拥抱监管立足实体经济谋发展

　　近年来各类监管不断细化驱严，对于一些不规范的租赁公司，成为了展业的限制。高辉认为，对于监管要积极的拥抱和贯彻，融资租赁做为一个兼顾“融物”和“融资”双重属性的金融产品，天然贴近企业的生产经营，是最适合实体经济的债权类金融产品之一，要践行好服务实体经济的使命。而海通恒信作为一家大型国有企业，也有着践行国家战略，发挥行业引领作用的责任。因此他认为风险管理的引领工作应该围绕国家战略，紧跟监管导向开展。

　　他从自身岗位出发，通过对新业务的产品设计和风险管理体系的搭建，逐步将公司的消费类业务引导转为经营类业务，确保租赁物件是能够产生收益的生产工具，租赁物件产生的现金流应该成为融资租赁的偿债来源，以落实监管对于租赁物件经营属性的要求。为了更好的落实租赁服务实体经济的目标，他通过资产配置的设计，行业景气度的调整以及对实体经济类业务的支持策略，引导公司业务立足实体经济。“项目制”、“投建期”等创新产品，都孕育着天然的直租业务机会，都落实在了实体经济客户身上。

　　引领业务发展一直在路上，创新驱动一直在探索进行，如何服务新质生产力，围绕新质生产力构建有竞争力、风险可控又能满足客户需求的产品，已经成为高辉近期思考的重点。未来，依托海通恒信的平台，在风险管理到道路，他还将继续的思考、创新，履行自己一名租赁行业风险管理老兵的责任。