近期随着国电投其旗下内蒙古公司、河北公司、重庆公司等陆续出售、转让、停止光伏项目,一则新能源市场要变天的传言满天飞,但是通过理性的分析项目具体情况及此次资产处理的背景,可以看出央企并非全面放弃光伏资产,而是由以前的全面开花到现在的择优开发,更加重视项目资产的质量及效益,在此不做论述。
但是,确实需要看到在新能源装机规模不断扩大的背景下,光伏电站正在面临消纳空间受阻、市场化交易电价不确定性、土地资源日趋紧张的三大挑战。以部分省份新增新能源指标数据为例,在2024年发布的新增新能源指标名单中,甘肃光伏项目仅占5%,河北占比18%,广西占比12%,湖北占比25%。新增新能源项目指标中光伏项目占比减少,一方面是各个开发主体在面临上述挑战时作出的理性选择,另一面也说明光伏项目发展进入了一个新的阶段。
在此背景下,融资租赁公司在面对光伏项目时如何展业?笔者根据近期所参与的几个光伏项目经历,简单谈一下自己的一点体会。
1、精准选址,聚焦优势区域
光伏最好是靠近电力负荷中心,或者外送条件较好的区域,降低项目建成后的运营风险。
2、紧密跟踪造价动态
密切关注各类光伏项目的实际造价成本,包括设备、施工、土地等各环节费用,为精准融资提供依据。
3、科学设定融资额度
基于项目真实造价的深入分析,合理控制融资规模,避免超融带来的还本付息压力,确保项目财务健康,同时避免资源方建设期过度套取资源费,将资源方的收益与项目运营收益进行适度绑定。
4、强化经济测算的预见性
在项目初期即进行详尽的经济测算,充分考虑市场化交易机制、弃光限电等潜在因素对电费收入的影响,确保项目收益预测的准确性、指导性。
5、规划清晰的退出路径
关注项目潜在的预收购方,为项目未来可能的转让或退出做好充分准备,降低长期持有风险。如无合适的预收购方,则需严格控制项目融资额度,确保融资额与收购价之间存在较大的安全边际。同时,需要关注经济测算情况,一旦项目转入长期,在电费收入及租金偿还之间留有安全边际。
6、重视复合型专业人才培养
面对复杂多变的市场环境,加强团队在光伏技术、市场分析、财务评估等多方面的专业能力建设,提升项目筛选与风险管理水平。特别是在项目初期,专业的分析和判断能力尤为重要,能够有效识别并规避潜在风险,确保融资租赁业务的稳健运行。
以前收购方是抢着收项目,所以很多风险因素即便没有考虑,但在收购环节就给掩盖掉了;现在收购方是挑着收项目,如项目初期没有经过专业判断,不符合收购方的要求,那么相关风险就会随着时间推移暴露出来,融资租赁本来是做的债权,很有可能就变成事实上的项目持有方。如前期项目筛选及测算不够专业,导致电费收入不足以偿还租金,逾期情况就不可避免。
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