央国企租赁最大的通病：外行领导内行

　　这个也是客观的历史的原因造成的，租赁公司一般来说都是集团内唯一的一家租赁公司（多个牌子一套人马的算一家）。

　集团内主业和租赁行业属性不相关，集团虽有金融板块或租赁公司都直接母公司就是金融类公司，但租赁和租赁市场还是一个有自己独特业态和运行规律的行业。租赁公司的班子成员尤其是主要领导，一般也都是上级委派，又不像金租那样对高管任职资格进行严格审查，这就造成了两个结果：

　　集团内几乎没有人懂租赁。

　　懂租赁的人又做不了主要领导。

　　进而造成了一个结果：

　　外行领导内行。

　　这又形成了几种分化：

　　有的领导虽然一开始不懂租赁，但是很有学习意识，能够从善如流，能够广泛的和同业和客户交流，这样他们也会慢慢的成为租赁大咖，公司业务也顺了起来；

　　有的领导一开始不懂租赁，然后这个不懂就自始至终贯穿，以至于形成外行领导内行的严重局面。

　　......

　　认知的四个层次：

　　1、“我不知道我不知道”

　　2、“我知道我不知道”

　　3、“我知道我知道”

　　4、“我不知道我知道”

　　他们往往长期稳定的处于第一个阶段。

　　轻则停滞不前，重则魂飞魄散。