2025年8月30日，海发宝诚融资租赁有限公司（以下简称“海发宝诚”）官网发布了半年报，营业收入及利润保持增长的同时，公司拨备覆盖率同比增加47.28%，不良率维持稳定。“取得这样的成绩离不开大家的同心协力”，海发宝诚副总经理、风控总监、首席合规官张健对记者说。

　　01、以风控之“稳”筑金融之“基”

　　“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”，这是以习近平同志为核心的党中央深入分析国内外形势作出的重大部署，也为海发宝诚在发展道路上行稳致远提供了战略指引。

　　作为海发宝诚在风险管理领域的“指挥官”，张健自入职以来，凭借在融资租赁、银行、证券机构多年实践沉淀的丰富经验，以及自身扎实的理论专业功底和出色的团队管理能力，集合公司风险、商务、资产、合规的团队合力，构建起一套匹配公司生产经营实际、贯穿业务全流程、风险类型全覆盖的全面风险管理框架体系，引导与调整公司资产配置及展业方向，确保公司展业整体符合政策导向和市场环境。截至2024年末，在公司实现总资产规模608亿元、净利润7.66亿元的前提下，将不良率控制在1.08%，低于行业的平均水平。

　　02、以“全链条框架”做活金融“五篇大文章”

　　既要全力保障战略目标达成，又要抓好全面风险管理，还要推进深化改革创新，在这个“既要、又要、还要”的发展命题下，张健带领团队以做好金融“五篇大文章”为着力点，创新运用“景气度预判-投放预测-策略校准”三级联动机制，精准锁定战略赛道和目标区域，匹配客群层级，引导资产向目标行业和优质区域集中。2024年，通过创新机制运行，有序引导项目投向绿色金融、科技金融、普惠金融等领域，累计项目投放41.30亿元。凭借在科技金融、普惠金融等领域的积极贡献，2024年海发宝诚获评长三角科创普惠租赁创新案例。

　　“上海要建设国际金融科技中心，融资租赁行业的数字化转型不能落后。”张健主动“领题”海发宝诚数字化转型，以项目制推动“智能风控系统”建设，锚定关键节点和场景，构建起覆盖“租前-租中-租后”全周期的数智化管理体系。租前阶段，关联图谱技术自动识别项目主体风险传导路径，实现多样化名单实时拦截管控、客户区域集团三维度额度切分；租中阶段，实现项目审批流程全链路线上化；租后阶段，实现大数据风险预警及外部风险监控平台联动。通过系统运行实现风险管理生产要素的创新升级，大力提升全面风险管理质效。在这套框架下，张健团队并非简单“设门槛”，而是以“政策导向+市场动态”双维度校准资产配置方向。这套全面风险管理框架——既是对“十五五”规划中“健全金融风险预防、预警、处置、问责全链条机制”的落地响应，也是上海融资租赁行业“精细化风控”的典型实践。2024年，公司凭借在科技金融与普惠金融领域的创新实践，获评“长三角科创普惠租赁创新案例”，成为上海融资租赁行业服务长三角一体化发展的标杆。

　　03、让融资租赁成为经济发展的“坚实桥梁”

　　站在“十五五”规划的开局之年，张健对未来的思考始终紧扣上海发展脉搏：“我们既要保持‘逢山开路’的创新勇气，也要守住‘稳字当头’的风控底线。”他说，未来将带领团队进一步深化全面风险管理，聚焦上海“五大中心”建设需求，推动海发宝诚在绿色金融、科技金融领域持续发力，让融资租赁这一金融工具，成为上海服务实体经济、助力长三角一体化发展的“坚实桥梁”，以高质量金融服务为上海经济发展做出贡献。