2010年，施耐德电气将亚太区总部从香港搬到北京，2009年它更是启用了历史上首位本土籍总裁朱海。现在看来，这个决定做得还是太晚，如果有机会重来一次，它将更早地将业务中心移到中国。
将各种资源不断向中国市场倾斜的，不仅仅是施耐德电气。早在2006年，ABB就将全球机器人业务总部从底特律搬到上海。
ABB和施耐德看中的是中国即将全面开展的智能电网的建设，中国传统电网的智能化升级改造将带动一个万亿元级的产业兴起。除此之外，包括国家电网在内的央企巨头都在尝试智能电网的建设。显然，作为全球能效管理专家的施耐德电气正是将此作为战略重点，加快了在中国布局智能电网的脚步。
2009年5月21日，国家电网首次公布智能电网发展规划，决定主要围绕发电、输电、变电、配电、用电、调度等六大环节及通信信息平台进行建设，全面覆盖传统电力系统的所有领域。而随着我国智能电网发展路线图的日渐清晰，智能电网建设将会催生一块巨大的产业“蛋糕”，在众多涉及的产业中，仅电网技术这一块的商机可能就超过万亿元。中国政府2009年底公开承诺到2020年单位GDP碳排放将降低40%至45%。这一目标的前半段——“十一五”的节能任务在去年收官之时，引发了铁腕拉闸限电。这说明，中国决策层对这一目标无比坚定的态度。在刚开启的“十二五”规划中，智能电网将进入全面建设阶段，预计到2020年将投资4万亿元。但在中国市场，要掘取相关的订单，施耐德不仅要面对来自其他跨国公司的竞争，来自拥有成本和资源优势的中国企业的挑战也不可小视。
对于这块诱人的大蛋糕，施耐德电气(中国)智能电网、电动汽车、新能源首席专家杨俊乾毫不掩饰其“抢食”之心：“智能电网的智能核心是如何建立一个坚强的配网，施耐德电气将借助在配电和能效管理方面的技术优势和先进经验，成为中国智能电网建设有价值的咨询者和解决方案的提供者。”
目前，施耐德电气提供的集成化完整解决方案能服务于从设备制造商、发电厂、建筑企业，到终端用户的新能源上下游产业链，并在多个国家的光伏发电站成功实施了电气系统，或总包交钥匙工程，全球累积安装容量超过800MW。
不难看出，在光伏行业，施耐德电气已经开始新的“掘金”征途。王国伟表示，“在接下来的工作中，我们将针对中西部地区和山东省等重点省份，重点设置销售、服务等人员，并继续推广整体解决方案，推出更多的方案。同时，我们正在与国内外的电池板制造商或投资方合作，将光伏电站业务引入中国或使其走出国门。”而针对那些资金缺乏，但想使用施耐德产品的小客户，施耐德专门为他们引入了合同能源管理和融资租赁机制。目前，正在采用合同能源管理的方式，为某省会城市的机场建设3兆瓦太阳能发电系统。该系统的初期建设投资由施耐德电气提供，客户只需按照最初约定的价格和年数购买电站所需的发电量。