三季报出来了,令人感慨和错愕,估计是融资租赁自10多年前高速发展以来首次出现的巨大分化,有的营收下降,有的净利下降,有的双双两位数下降,有的直接转亏。但也有例外,而且你发现例外竟然是:“做租赁是为了消灭租赁”正在被市场验证。
这三家都在赚钱,但三家赚的都不是"租赁的钱"。
01、先看账
远东宏信:营收净利小幅提升。真东西藏在结构里——上半年普惠利息收入27亿,同比+86.75%,占金融业务收入比重已达22.28%。9月,远东普惠发了首单信用债,票面1.98%。
江苏金租:前三季度营收+15.18%,净利+11.83%。利差收窄的年份,双位数增长。
渤海租赁:营收-7.29%,归母净利+427.23%。机队1092架,10月9日刚跟波音空客签了250架新机、加100架选择权。
三家都在涨。但拆开看,涨的东西完全不一样。
02、转型成功的标志,是越来越不像租赁公司
远东现在像什么?一家带产业的小贷银行。普惠生息资产356亿,120个办事处铺到700个区县——这是银行网点的打法,不是租赁公司的打法。
江苏金租像什么?零售银行。绑厂商渠道、靠系统控风险、客群小到单笔违约伤不到筋骨。
渤海像什么?一家全球资管公司。收租只是现金流,真正的利润来自低买高卖飞机、押注周期。
三家赢家的共同点:主业叫租赁,赚钱靠的是别的。普惠金融、零售效率、资产周期——没有一样是教科书里的"融资租赁核心竞争力"。
03、最像租赁公司的,反而死得最标准
同一个报告期,另一批公司却是相反的景象。
这批公司有个共同点:它们最像租赁公司。守着集团客户,做售后回租,赚息差,报表干净,姿势标准。
结果呢?利率一下行,央国企客户直接找银行贷款,比租赁便宜一截——客户不是被抢走的,是被价格送走的。监管一收集中度和关联度,集团外的路也堵了。
这个行业正在惩罚"标准"。过去十几年那套标准玩法——傍大款、吃利差、冲规模——恰恰是今天报表最难看的那批。
04、远东:越往下沉,越不靠利差赚钱
远东宏信是这三家里最容易被误读的一家。
表面上看,它做的事跟传统租赁没本质区别——还是放钱、收息、管资产。但拆开普惠业务的账,你会发现一个反直觉的结构:
普惠利息收入27亿,同比+86.75%,占金融业务收入22.28%——但它赚的不是利差,是信息差和覆盖密度。
120个办事处铺到700个区县,不是为了"触达",是为了建立一套别人复制不了的信息网络。小微客户没有标准财报、没有公开市场定价,远东的风险定价能力来自于——你在这个县干了三年,我知道这个行业、这个商圈、这批人的真实还款行为。这是数据,不是模型。
所以远东真正的壁垒不是"敢放小微",而是敢在别人不敢进的地方,用别人没有的信息优势定价。同样一笔贷款,银行不敢放,远东敢放,因为远东"知道"这笔钱的风险其实没那么高。
反直觉结论:远东的护城河,恰恰是在别人最不看好的市场里,用最重的打法,赚最"脏"的钱。
渤海赌的是全球周期,金租赌的是系统效率,远东赌的是——我比你更懂这片土地上的小生意。
05、渤海:427%,是先亏出来的
别光看427%眼红。去年这时候,渤海刚因为卖集装箱子公司计提了近33亿商誉减值,报表巨亏。
先挨一刀,断臂;然后全球航空周期来了,飞机价值、租金率、出租率全在高位,它手里的1092架飞机全成了印钞机。
所以427%要拆成两半读:一半是周期赏饭,一半是它扛到了开饭。周期这东西,只发给活到那天的人。同期多少租赁公司也"布局"过航空,死在半路的居多。
06、江苏金租:从来没"转型"过
这是最扎心的一个发现。
全行业都在喊转型的这些年,江苏金租干了什么?什么也没干——它就是一直做小微、做厂商租赁,挖了十几年。别人转了一大圈,撞得头破血流,抬头一看,答案就是一开始把一件事做穿。
所以转型的反面教材不是"不动",是"乱动"。今年做光伏,明年做算力,后年做低空,每个赛道都交了学费,每个赛道都没攒下能力。
转型不是换赛道,是把一条道挖到别人够不着的深度。
07、最后一环,被一个2亿资本金的小公司补上了
经租喊了这么多年,最大的借口是"重资产、压资本、退不出来"。
10月29日,这个借口没了。厦飞租储架ABS第1期发行——境内交易所第一单人民币计价、储架化、全周期经营逻辑入池的飞机租赁ABS。注册资本2亿,靠的是从买旧机、客改货到拆解卖航材的完整经营记录。
渤海证明了经租的利润在哪,厦飞租证明了经租的出口在哪。资产经营得好,就能持续证券化,钱就转起来了。门槛不是资本,是经营记录。
08、给其他公司的一句话
别问"转型该做什么",先问"我本来就最会做什么"。
远东有网络所以向下,金租有系统所以向小,渤海有全球平台所以向外,厦飞租懂飞机所以啃最硬的残值。每家的活路都是从自己手里长出来的,没有一条是从别人财报里抄来的。
远东向下,金租向小,渤海向外,厦飞租向通——方向全不一样,但都通。
怕的不是没有路,是每条路都只走三步。